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提升團(tuán)隊凝聚力，共同完成目標(biāo)

當(dāng)績效持續(xù)上升時，管理幅度擴(kuò)大的部門主管職位上升，責(zé)任隨之加重。這個階段創(chuàng)造的績效并非來自于個人的績效，而是來自于管理團(tuán)隊所創(chuàng)造出的績效。領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個工作團(tuán)隊或任務(wù)團(tuán)隊，整合各種專業(yè)人才，有效發(fā)揮團(tuán)隊動力，促進(jìn)成員互相學(xué)習(xí)，完成個人無法達(dá)成的目標(biāo)。

管理團(tuán)隊的優(yōu)勢

提升跨部門溝通能力

企業(yè)各部門溝通不暢，需求與反饋不能及時解決，會導(dǎo)致工作重復(fù)甚至反復(fù)做，嚴(yán)重浪費(fèi)資源與時間，導(dǎo)致企業(yè)成本增加。HPO幫助主管提升溝通技巧，做好團(tuán)隊內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，減少挫敗與重工的資源浪費(fèi)。
提升團(tuán)隊協(xié)作能力

優(yōu)秀的團(tuán)隊合作是企業(yè)的競爭力，團(tuán)隊合作不良，企業(yè)目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。HPO幫助主管提升團(tuán)隊協(xié)作能力，匯集團(tuán)隊動力，完成公司賦予的使命。
幫助團(tuán)隊建立信任

信任在每一段關(guān)系中都很重要，在職場中尤其如此。HPO的信任模型，把復(fù)雜的信任關(guān)系，化為可以學(xué)習(xí)的步驟，并且營造共同的管理語言，建立良好的信任關(guān)系，使工作順暢，提升績效。
懂得知人善任

最大化發(fā)揮團(tuán)隊成員的潛能才能獲得最大績效，團(tuán)隊潛能充分發(fā)揮，團(tuán)隊目標(biāo)就會圓滿甚至超額完成。HPO幫助主管了解如何有效運(yùn)用團(tuán)隊成員的個人才華，并將每個人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，匯集成團(tuán)隊競爭力。

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