社會愈進(jìn)步，分工也愈細(xì)，要圓滿達(dá)成某項「任務(wù)」，往往需要集合許多各有專精的成員分工合作，共同努力才能完成。在企業(yè)組織中，為了要在一定期間內(nèi)完成某種特定目標(biāo)，常須成立「項目小組」，結(jié)合集體智慧，運用有限的財力、設(shè)備等資源，獲致最大的效益。
這種以「項目計劃」來處理的工作項目，大至新產(chǎn)品的開發(fā)、廠房設(shè)備的投資布置、年度預(yù)算的編制，小至?xí)h的籌備、人事改組、企劃事務(wù)等等，都需要妥善的管理與控制，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
「項目管理」，藉由完整且具系統(tǒng)性的訓(xùn)練及實務(wù)的手法來提升主管們的能力，在掌握中順利地推動任務(wù)。
課程效益
★ 掌握成功管理項目的十大要素。
★ 了解收集及分析顧客的三種需求。
★ 掌握將顧客需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品/服務(wù)流程的三大步驟。
★ 了解監(jiān)控項目執(zhí)行的三個角度。
★ 了解管理項目風(fēng)險的四個步驟。
★ 掌握跨越項目團隊五大溝通障礙的方法。
★ 兼顧項目團隊績效達(dá)成與士氣發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)。
課程時長
7/14小時
課程授權(quán)
授課方式
講師講解
講師帶領(lǐng)練習(xí)
個人練習(xí)
小組練習(xí)
閱讀
影片
幻燈片放映
活動競賽
雙人練習(xí)
